«МАНГИСТАУМУНАЙГАЗ»: СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА

0
862

Роман ТОКБЕРГЕНОВ

Жизнь регионов

Прошедший год был вписан в летопись истории, как особая веха в истории добычи нефти на Мангышлаке. Прошло ровно 55 лет с того момента, как из скважины № 6 на месторождении Жетыбай ударил первый нефтяной фонтан, а со дня открытия на этом месте промысла прошло ровно полвека, что стало в определенной степени той высотой, с которой можно оглянуться на прошлое и всмотреться в очертания грядущего.

Мы сегодня беседуем с генеральным директором компании «Мангистаумунайгаз» Бахытом Иманбаевым и его заместителем, господином Пэй Цзяньшэном о дальнейших путях развития предприятия, о его целях и задачах по увеличению экономического потенциала страны и улучшению социального положения трудового коллектива. 

– Как говорится, лиха беда начало. Мы отметили начало пробуждения природы – Наурыз, позади первый и половина второго квартала. Какой след оставил 2016 год в жизни компании, каковы его итоги? Расскажите, пожалуйста, об этом.
– Прошлый год был ознаменован 55-летием с начала добычи нефти на Мангыстау, 50-летием со дня основания производственного управления «Мангистаумунайгаз». Совпадение этих дат с 25-летием Независимости страны повысило нашу ответственность и вдохновило на новые трудовые свершения, придав нам дополнительные силы.
Надо отметить, что эти знаменательные даты стали неким символом неразрывности, нерушимости связи поколений, добрых традиции минувших лет. История месторождения Жетыбай чрезвычайно богата событиями. Здесь сформировалась школа компетентных кадров нефтяной промышленности, центр воспитания организаторских способностей будущих руководителей.
Особо хочется отметить, что важным и весомым событием в жизни компании в прошлом году стало открытие музея, целью которого является ознакомление с трудовыми традициями жетыбайских нефтяников, вносивших свой весомый вклад в развитие экономики страны на протяжении 55 лет, и пропаганды трудового героизма прославленных нефтяников. В его стенах можно проследить жизненный путь людей старшего поколения, самоотверженно трудившихся здесь еще с 1966 года, посвятивших свою жизнь появлению в этих краях новых предприятий, городов и поселков и внесших свою лепту в становление независимого Казахстана. Этот музей дает исчерпывающие сведения о прошлом края, о развитии неф­тяной отрасли и трудовой биографии добытчиков «черного золота». Здесь молодежь может узнать об историческом прошлом области, о знатных нефтяниках, трудившихся на благо страны, равняться на них.
Прошедший год принес еще одну приятную новость: по итогам исследований, проведенных на основе статистических данных Союза национальных бизнес-рейтингов, АО «Мангистаумунайгаз» признано победителем в номинации «Доходы (расходы) года» в Казахстане и заняло первое место среди предприятий Мангистауской области по трем показателям финансово-экономической деятельности: «Показатели активов и капиталов», «Показатели прибыли», «Показатели ликвидности» с вручением золотой медали «Лидер отрасли-2016», VIP-сертификата, а также ордена «Гордость экономики». По результатам Национального бизнес-рейтинга по показателям внешнеэкономической деятельности среди экспортеров Республики Казахстан, наша компания удостоена Золотой медали по следующим критериям: «Суммарный объем экспорта-импорта», «Объем операций», «Деловая активность» и Серебряной медали в номинации «География».
– Эти достижения, конечно же, результат эффективного применения в стратегическом отношении рычагов управления и согласованной совместной командной работы. Каково сейчас состояние акционерного общества «Мангистаумунайгаз», которое вносит весомый вклад в экономику области? Наверное, нелегко было удерживать темпы развития компании из-за затяжных трудностей, возникших вследствие резкого падения цен на «черное золото» на мировом рынке?
– Мудрый Абиш Кекильбаев во время переходного периода, связанного с резкими переменами в жизни общества, сказал следующие слова: «Наступила пора, когда надо делать дела, вникнув в суть происходящего, найти верное направление, чтобы идти вперед … сердце и голова, руки и ум должны приложить совместные усилия и действовать сообща. Только тогда труд наш не будет потрачен впустую, а прилагамые усилия не окажутся напрасными».
Вследствие снижения цен на нефть пришлось ограничить расходы, направленные на финансирование нескольких программ, и жестко придерживаться режима экономии. Тем не менее, мы не снизили объемов добычи нефти. Так, в 2016 году АО «Мангистаумунайгаз» запланировало добыть 6 миллионов 285 тысяч тонн нефти. И мы значительно превзошли намеченный рубеж. Произведя сверх плана 4 902 тонны нефти, мы сдали государству 6 289 902 тонны «черного золота». Таких показателей коллектив компании добился благодаря высокому профессионализму и своей сплоченности. Основным фактором достижения успеха стали правильное и грамотное планирование и проведение геолого-технических мероприятий. К примеру, в результате бурения новых скважин было добыто 320 759 тонн нефти. Наряду с этим в нефтеносных скважинах применялись прогрессивные методы разделения водой подземных слоев, обратного возврата ее в верхние слои, затопления полимерной водой скважин на месторождении Каламкас.
АО «Мангистаумунайгаз» – компания, ежегодно увеличивающая объемы добычи нефти. И в нынешнем году мы нацелены на то, чтобы продолжать придерживаться этой тенденции и планируем произвести 6 миллионов 350 тысяч тонн нефти. По сравнению с 2016 годом, это на 60098 тонн больше.
– Расскажите о своей социальной политике, а точнее, о социальном партнерстве.
– Акционерное общество «Мангистау­мунайгаз» – компания, воплощающая в жизнь многие крупные программы, направленные на развитие региональной инфраструктуры области. В период с 2010 по 2015 годы компания инвестировала в социальную сферу 8 миллиардов 245 миллионов тенге. Основное направление социальной политики компании – социальная поддержка населения области и согласованная на договорной основе работа с местными исполнительными органами. В 2016 году акционерное общество выделило 4 233 364 480 тенге на благотворительную и спонсорскую помощь не только различным областным, но и республиканским учреждениям, на реализацию государственных социальных программ и проведение общественных мероприятий. Являясь одним из самых крупных предприятий-налогоплательщиков области, оно отчислило в местный и республиканский бюджет налогов и других платежей на сумму в 128 657 216 тысяч тенге. АО «Мангистау­мунайгаз» также добросовестно выполняет решения Правительства Республики Казахстан, направленные на всемерную поддержку отечественных товаропроизводителей. Местным фермерам со стороны компании оказывается большая поддержка. В 2015 году с ними был подписан меморандум сроком на три года. Согласно договоренности, в 2015 году у местных сельскохозяйственных товаропроизводителей было закуплено продукции на сумму 547 миллионов, а в 2016 году на сумму 490 миллионов тенге. Таким образом, сегодня нефтяники покупают у мангистауских фермеров, имеющих гарантию качества, мясную и молочную продукцию.
– Ну, а как же решаются социальные нужды и потребности нефтяников? Какие меры предпринимаются для сохранения социальной стабильности в трудовом коллективе предприятия?
– За каждой добытой тонной углеводородов – самоотверженный труд нескольких поколений нефтяников, их крепкая, как сжатый кулак, сплоченность и профессиональное мастерство. На сегодня компания «Мангистаумунайгаз» – это около шести тысяч высокопрофессиональных специалистов, это сплоченный и дружный коллектив, команда, состоящая из настоящих мастеров своего дела. Компания придерживается политики высокой социальной ответственности. Потому что «черное золото» должно служить на благо простого народа. Мы никогда не должны забывать о том, что в каждой капельке нефти – нелегкий труд добывших ее людей и интересы хозяина этой земли – нашего народа.
7 ноября 2013 года в акционерном обществе «Мангистаумунайгаз» между работодателем и трудовым коллективом был подписан коллективный договор сроком на три года. Однако в связи с кризисом на мировом рынке и понижением цен на нефть на прошедшем 19 января 2015 года заседании комиссии по уточнениям и дополнениям в Коллективный договор были внесены изменения, и мы вынуждены были убрать из него некоторые пункты.
Ныне всестороннему обсуждению был подвергнут новый Коллективный договор. В результате восстановлены ранее удаленные пункты прежнего договора, а по некоторым из них были увеличены в два раза объемы выплат. Новый Коллективный договор на 2017–2019 годы был подписан в декабре 2016 года. Издержки Коллективного договора 2016 года составили 600 миллионов 264 тысячи тенге. Согласно новому договору, предприятие планирует из года в год увеличивать расходы на решение различных проблем, направленных на дальнейший подъем благосостояния нефтяников. Теперь по новому Коллективному договору ежегодно будут дополнительно выделяться средства в объеме 383,8 миллионов тенге. Все эти меры, предпринимаемые с целью обес­печения нефтяникам достойного уровня жизни, являются почетной обязанностью, которую должно выполнять руководство акционерного общества.
Единство и согласие работников компании – гарантия социальной стабильности в трудовом коллективе. С начала 2015 года на предприятии внедрены инструменты внутренней коммуникации для развития системы «обратной связи» между руководством и трудовым коллективом, между работодателем и работником и для установления конструктивного диалога с профсоюзами.
К слову, руководство компании каждые полгода проводит отчетные встречи с трудовым коллективом предприятия. Линейные руководители, руководители подразделений встречаются с трудовыми коллективами ежеквартально. На этих встречах трудовой коллектив напрямую от своих начальников получает информацию о состоянии дел в компании, каждый работник имеет возможность сказать о своих проблемах, просьбах и заявлениях, мнениях и предложениях и получить из уст руководителей ответы на волнующие их проблемы. Каждая такая встреча протоколируется, а заявления сотрудников берутся под контроль первого руководителя. Руководители компании ежеквартально принимают сотрудников по их личным заявлениям и делам. Такая возможность предоставлена нефтяникам и через открытый на корпоративном сайте блог первого руководителя, где они могут высказать свои просьбы и задать интересующие их вопросы. На месторождениях Каламкас и Жетыбай, в центральной службе по оказанию производственных услуг и на базах службы материально-технического снабжения, в автопарке департамента транспорта и в центральном офисе установлены двадцать шесть ящиков для сбора заявлений и предложений сотрудников. Эти заявления так же берутся под особый контроль. Нефтяники на каждый свой вопрос получают четкий, исчерпывающий ответ. Таким образом, между руководством компании и трудовым коллективом установлена прямая связь.
Также ежегодно путем проведения опросов проводится работа по выявлению уровня социально-психологической стабильности в трудовом коллективе. Результаты опросов и заявления сотрудников вводятся в электронную программу компании «Мониторинг социального положения». К примеру, в 2016 году туда было заложено 5665 опросных листков. В результате этого было зарегистрировано и взято под контроль 321 заявление сотрудников. Благодаря упомянутой выше программе, заявления сотрудников классифицируются и руководству предоставляется информация об их удовлетворении.
– Известно, что по поручению фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» в АО НК «КазМунайГаз» принята специальная программа по трансформации. Какие работы по реорганизации, сообразно этому, проводятся в АО «Мангистаумунайгаз»?
– Трансформация проводится согласно требованиям Правительства во всех национальных компаниях. На сегодня завершены работы по выпуску на рынок неиспользованных активов в акционерных обществах НК «Казахстан темир жолы» и НК «Самрук-Энерго». Уже сейчас определены необходимые для дальнейшего развития каждой из этих компаний стратегия и виды предлагаемых услуг, а что касается активов, не соответствующих этим стратегическим направлениям и видам услуг, то они считаются неликвидными. Одним словом, мы это называем неэффективными активами, не имеющими отношения к основной деятельности предприятия.
В акционерном обществе «Мангистау­мунайгаз» проведена работа по выведению из его состава противопожарной службы, медико-санитарной службы, службы безопасности и других подобных неэффективных подразделений. В связи с этим, мы считаем своей главной целью обеспечение работой всех сотрудников, занятых в выводимых из структуры компании подразделениях. Поэтому всем им дана социальная гарантия их трудо­устройства, сейчас нет ни одного работника, оставшегося без работы.
В начале года медико-санитарная служба компании выведена на рынок. Медицинские работники полностью перешли в ТОО «Институт хирургии», победившее в открытом конкурсе. Также нами было принято обязательство инвестировать в течение трех лет свыше 1 миллиарда тенге для повышения качества оказываемых научно-исследовательским институтом хирургии медицинских услуг, совершенствования профессионального мастерства сотрудников, модернизации инфраструктуры медицинской службы и оснащения ее современным медицинским оборудованием. Теперь, согласно трехстороннему договору, профсоюзный комитет компании будет осуществлять контроль за ходом выполнения взятых подрядчиками обязательств.
Следующим на очереди стоит подготовка технического заказа конкурсной документации для выведения на открытую рыночную площадку цеха по эксплуатации жилых зданий департамента компании по административным вопросам. Здесь в документ будут внесены все предъявляемые подрядчику требования, и в ходе подготовки этой документации будут созданы условия для участия представителей цеха в составе рабочей группы.
– Будущее компании – в завтрашнем дне сегодняшнего молодого поколения нефтяников. Ваше мнение на этот счет?
– Именно в такой тяжелый переменчивый, полный неопределенностей период, как сейчас, наступило то самое время, когда ни на миг нельзя забывать о том, что говорили наши предки: «Если мертвые уйдут из жизни неудовлетворенными, то живые не разбогатеют. Если старшие перестанут обращать внимание на младших, те будут продолжать оставаться беспечными, а ненасытность и алчность идущего впереди сделает бесчестным и бессовестным того, кто следует за ним».
«Если мы не оценим по достоинству труд предыдущих поколений, то как же удовлетворим потребности грядущих?!» Эти слова принадлежат Абишу Кекильбаеву. А приведены они в связи с вопросом о молодежной политике компании. Большой коллектив акционерного общества «Мангистаумунайгаз» на одну треть состоит из молодежи в возрасте до 35-ти лет. За каждой волной идет следующая волна. Ежедневно мы убеждаемся в том, что на смену нашим старшим коллегам, достигшим пенсионного возраста, идет молодежь, достойная их славы. К слову, на предприятии еще три года назад был создан Совет молодых специалистов. Сегодня его членами являются более полутора тысяч молодых нефтяников.
Как бы мы это не называли, внутренней или производственной дисциплиной, или сформировавшейся закономерностью, но не скрываем, что для нас во многом делом первоочередной важности является производство нефти. Это жесткое правило, похоже, решил нарушить Совет молодых специалистов. Производство нефти – работа отнюдь непростая. Плюс к этому прибавьте довольно суровый климат и природу Мангыстау. С тех пор, как молодых нефтяников, оживляющих трудовой темп на промыслах и зимой, и летом, все в большой мере стала касаться молодежная политика, мы начали узнавать ее с совершенно новой стороны. Убедившись в этом во время мероприятий по организации на местах президентских выборов, выборов в Парламент, в дни празднования 55-летия с начала добычи мангистауской нефти, 50-летия открытия месторождения Жетыбай, мы испытали искреннее удовлетворение и восхищение. Сколько же оказывается среди нас талантливой молодежи!
Отрадно, что молодые специалисты не только нашей, но и других компаний, входящих в состав АО НК «КазМунайГаз», принимают активное участие в общественных мероприятиях республиканского и областного масштаба. Молодежь возглавляет и организовывает проводимые среди структурных подразделений компании интеллектуальные игры «Брейн-Ринг», благотворительные акции для ветеранов, малообеспеченных семей, воспитанников детских домов, культурно-массовые мероприятия для сотрудников компании, посвященные государственным и профессиональным праздникам. Не оставив без внимания ветеранов-нефтяников и детей сотрудников, они взяли на себя также обязательства по проведению общественных мероприятий для них. Мы часто встречаем детей нефтяников в самой гуще массовых событий: на смотрах изобразительного искусства, на конкурсах тематических сочинений, даже на праздничных концертах, проводимых силами самих нефтяников. Всех талантливых молодых нефтяников объединяет и проект под названием «Вечера на Каламкасе», способствуя организации содержательного досуга нефтяников, которые одновременно со своей специальностью приобщаются и к искусству.
Я думаю, что забота о ветеранах Великой Отечественной войны, поздравления их на дому, концерты, организуемые в их честь, вручение им ценных подарков, спонсорская помощь в приобретении спортивного инвентаря для волейбольной команды девочек из школы № 5 в селе Жетыбай и для футбольных команд детско-юношеской спортивной школы, организация праздничного дастархана в честь Ораза-айта и ряд других конкретных дел и мероприятий являются подтверждением того, что молодежная политика в акционерном обществе «Мангистаумунайгаз» на хорошем уровне. Самое важное, что она оказала благотворное влияние на спаянность и единство сотрудников компании. Сплоченность и организованность молодежи двух отдаленных друг от друга предприятий – месторождений Каламкас и Жетыбай – вдохнули свежую струю в общественную жизнь компании.
На торжественном закрытии спартакиады работников групп компании АО НК «КазМунайГаз» в сентябре 2016 года наши молодые специалисты – участники художественной самодеятельности, на высоком уровне показали свое искусство и, тем самым, заслужили благодарность зрителей. А на республиканском турнире дебатов молодых лидеров производства, прошедшем в октябре того же года в Костанае, наши две команды завоевали первое место.
А в ноябре наши ребята принимали участие в III слете молодых специалистов группы компаний «КазМунайГаз» в городе Актобе. Я хотел бы особо отметить то, что ведущая роль в культурной программе, подготовленной на этом мероприятии силами молодых специалистов, принадлежала молодежи акционерного общества «Мангистаумунайгаз». Наша молодежь принимала также самое активное участие в торжествах, организованных национальной компанией «КазМунайГаз» в Астане в честь 25-летия Независимости, а также в честь 15-летия национальной компании, приуроченного к празднику «Наурыз мейрамы» в этом году. И тем самым показала положительные результаты реализации молодежной политики, проводимой в отрасли. Так, «мангистаумунайгазовская» молодежь была самым активным и основным организатором ретро-концерта областного масштаба «Анаға сәлем», посвященного женщинам – ветеранам-неф­тяникам, а также коллегам – молодым женщинам и девушкам в честь празднования международного праздника 8 Марта с участием молодежи всех местных нефтяных компаний, оставив у всех хорошее впечатление от своего выступления.
Кадровый резерв компании формируется из числа молодых специалистов, принимающих активное участие в работе Совета. В общем опросном листе, выявляющем рейтинг социальной стабильности в подразделениях, входящих в состав национальной компании «КазМунайГаз», часто поднимаются проблемы, связанные с прозрачностью карьерного роста производственных, инженерно-технических и административно-управленческих кад­ров. В связи с этим Национальная компания, проводя соответствующие мероприятия формирует кадровый резерв. В этом году наше управление примет участие в пилотном проекте по формированию оперативного кадрового резерва.
Управление АО «Мангистаумунайгаз» ясно осознает, какую роль играет молодежная политика в сохранении социально-психологической стабильности в коллективе. Поэтому мы будем уделять особое внимание Совету молодых специалистов и всегда поддерживать добрые начинания молодых нефтяников.
– Спасибо за беседу! Мы желаем плодотворной работы в возглавляемой вами компании!

г. АКТАУ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ